El punto de partida
Situación de partida y objetivos del programa.
Organización y ejecución
Transformación empresarial.
Varios frentes. Una dirección compartida.
Coordinar cambios que involucran varias áreas, capacidades y sistemas de la organización.
Solicitar esta solución
Ejemplo ilustrativoUn mismo rumbo.
Estructura
Roles y coordinación
Operación
Procesos y adopción
Tecnología
Herramientas conectadas
Etapas con responsables, entregas y revisión.
Varios frentes. Un mismo rumbo.
DirecciónProyectosAdopción
El cambio se construye entre áreas.Descubre qué construimos
EL PUNTO DE PARTIDACuándo
Cuándo
lo necesitas.
El cambio involucra varias áreas y necesita una dirección compartida.
LA ENTREGALo que queda
Lo que queda
en tus manos.
Etapas con cierres propios, soluciones conectadas y responsabilidad de operación transferida.
Programa por etapasAlcance acordado contigo
DEL ALCANCE A LA CONSTRUCCIÓNQué
Qué
desarrollamos.
Cada pieza responde a una necesidad del proyecto. La propuesta precisa las entregas que construiremos contigo.
El rumbo
Estructura objetivo y cartera priorizada de iniciativas.
Los frentes
Dependencias, responsables y presupuesto por frente.
La ejecución
Dirección del programa y ejecución de los proyectos incluidos.
La transferencia
Adopción, indicadores, integración y transferencia.
DE LA PROPUESTA A LA PRÁCTICACómo lo llevamos
Cómo lo llevamos
a tu negocio.
Se contrata por proyectos e hitos. El presupuesto total y los alcances de cada etapa se presentan antes de iniciar.
Selecciona una parte del ejemplo para explorar cómo se relaciona con las demás.EJEMPLO ILUSTRATIVO
Punto de partida
Entender dependencias
Sin datos de clientes · Alcance a la medida
ANTES DE EMPEZARUn alcance
Un alcance
bien definido.
No incluye solicitudes ilimitadas. Las nuevas iniciativas requieren priorización y ajuste acordado. Proveedores y licencias se identifican por separado.
La propuesta comercial precisa cantidades, tiempos, responsabilidades e inversión antes de iniciar.
Definir el alcance de mi proyecto