El cambio empieza con otra lógica.

APRENDIZAJE

Conocimiento
en movimiento.

Comprender una necesidad. Practicar una respuesta.
Desarrollar la capacidad de llevarla a la realidad.

Comprender.Practicar.Aplicar.
Encuentra tu forma de aprender
ASÍ SE CONVIERTE EN ACCIÓN

Una misma situación.
Tres maneras de avanzar.

Ejemplo de aprendizaje aplicado: mejorar el seguimiento de propuestas comerciales.

COMPRENDER / CASO ILUSTRATIVO

Separar lo que ocurre de lo que suponemos.

Antes de elegir una herramienta, leemos la situación con criterio.

LA PRIMERA IMPRESIÓN“Necesitamos más prospectos.”
LO QUE CONVIENE REVISAR¿Qué pasa con las propuestas que ya enviamos?

Revisamos registros y conversaciones para distinguir una falta de demanda de una falta de seguimiento.

EL FORMATO SIGUE AL PROPÓSITO

No todos aprendemos
de la misma manera.

Elige cómo quieres avanzar: a tu ritmo, con acompañamiento o con tu equipo.

Escena ilustrativa de aprendizaje individual: una persona revisa contenido y trabaja un ejercicio en su cuaderno.
A tu ritmo
APRENDER Y APLICAR

Cursos a tu ritmo.

Programas autogestivos para comprender una necesidad y trabajarla paso a paso en tu propio negocio.

  • Contenido organizado en módulos.
  • Ejercicios para llevar cada idea a tu caso.
  • Material de apoyo y criterios para revisar tu avance.
Conocer el formatoPróximamente.
Escena ilustrativa de acompañamiento: dos personas revisan y ajustan un mismo trabajo.
Con acompañamiento
AVANZAR CON ACOMPAÑAMIENTO

Programas acompañados.

Aprendizaje en grupo, sesiones de trabajo y revisión de avances para desarrollar un caso propio.

  • Una ruta de aprendizaje y aplicación.
  • Sesiones grupales y ejercicios entre encuentros.
  • Revisión del trabajo según el alcance de cada programa.
Conocer el formatoPróximamente.
Escena ilustrativa de un taller: tres personas revisan y organizan propuestas en una sesión de trabajo.
Con tu equipo
APRENDIZAJE EN ACCIÓN

Talleres para equipos.

Sesiones prácticas diseñadas alrededor de una necesidad concreta de tu organización.

  • Definición del objetivo y perfil de participantes.
  • Trabajo con ejemplos y situaciones de la empresa.
  • Ejercicios, herramientas y acuerdos de aplicación.
  • Alcance, modalidad y duración definidos antes de la sesión.
Explorar talleresModalidad y alcance a la medida de tu equipo.
UNA HERRAMIENTA PARA EMPEZAR HOY

Del problema
al plan de acción.

Siete preguntas para darle forma a una necesidad. Recorre el ejemplo y después trabaja tu propio caso.

Abrir mi cuaderno de trabajoRecurso sin costo · Puedes imprimirlo o guardarlo como PDF.
CUADERNO DE TRABAJO · EJEMPLO

Situación.

¿Qué está ocurriendo y a quién afecta?

UNA POSIBLE RESPUESTA

Algunas propuestas comerciales quedan sin seguimiento.

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